在的都是合理的,积极态度是优秀团队的粘合剂求变心态—不变是暂时的,变化是永恒的学习心态—班组长要学会用欣赏的眼光看人,带着求知的心态做事,带着讨教的心态对人。自省心态—不会反省就不会有进步成功是因为态度!5班组长的职责定位优秀班组长的能力要求专业能力、目标管理能力、问题解决能力、组织能力、交流交际能力、倾听能力、幽默能力、激励能力、指导员工的能力、培养下属的能力、控制情绪的能力、自我约束能力、概念化能力优秀班组长的素质要求办事要公道、关心下属、目标明确、准确发布命令、及时指导、荣誉分享6班组长的职责定位班组长的工作内容1.现场确认---到工厂第一件事就是去生产现场,从质量,产量,生产计划量和人、机、料、法、环等角度把握上一个班的状况,做到上班前对工作安排心中有数,意外事情提前联系、及时处理。2.工作交接----同上班班组长进行交接,把握现场状况,确保在上一个班下班后本班能够顺利的把工作进行下去。3.班前会-----组织员工开班前会4.生产确认----对生产安排的落实情况进行确认75.质量巡检----通过检查把握一线员工的作业状态6.异常应对----根据异常情况应该及时纠正的要立即指示纠正,直到消除异常;该停产调整的,要立即停机进行解决。7.交流、联络协调----沟通无处不在8.填写报表-----根据当天实际情况填写相关报表,报表的填写要准确及时,要尽量数字化、具体化,避免形式主义9.工作总结及交班----做好当天工作总结及顺利完成交班工作班组长的工作内容8班组长如何做好日常工作安排日常工作安排技巧一、召开高效率的班前会意义:1.有序安排,提高工作效率2.传达信息,保持良好沟通3.增强集体观念(一加一大于二)4.引导良好的工作习惯5.培养良好的班组风气9班组长如何做好日常工作安排日常工作安排技巧二、做好生产准备工作1.技术准备2.物料准备3.组织准备4.生产秩序和环境准备10
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