年功? 自己有才能给别人Р二、角色认知Р班组长角色认知Р班组定义?—为了共同完成一定目标,由一定数量的人员组成,有统一的指挥、有明确分工、有密切配合,组成的一个工作集体。?班组长定义:?—最小组织单元的经营、行政负责人;? 企业及行业不同,称谓不同组长、班? 长、领班等都是组织基本单元Р班组长是领导Р1、指挥者——目标方向?2、实施者——身体力行?3、模范者——言传身教?4、传递者——高效沟通?5、安全员——责任担当?6、助手——左膀右臂?总之,班组长是一个团队的灵魂Р事件Р成功的班组长Р失败的班组长Р对待企业Р感激企业给你发展的机会Р总觉得它剥夺了你的劳动成果Р对待企业Р企业文化传播者、影响者Р企业文化倡导的理念做事风格Р对待上司Р尊敬、辅助Р表面一套、背后一套Р对待同事Р关心他人,看到优点Р评头论足,尽是不足Р对待目标Р树立更高的目标Р留有余地Р对待错误Р是我做的,我马上改正Р这不是我的错,是因为…..原因Р对待成绩Р这是大家一起努力的结果Р都是因为我一个人的努力Р对待挫折Р这是我努力不够或方法不对Р运气不好,其他人不配合Р对待问题Р又得到一次进步Р找借口、逃避Р对待工作Р还不够好,应该继续努力Р已经很不错了Р对待做事Р认真负责,一定努力做好Р草草应付了事Р对待时间Р今日事,今日毕Р留到明天再说吧Р对待先进Р尊敬学习、超越Р排斥、嫉妒、找麻烦Р对待利益Р团队优先Р利己主义Р对待升迁Р上司的培养,下属的支持Р感觉屈才Р团队灵魂—班组长须做好四个方面Р1、明确目标? 本组日常工作方向和考核目标要清晰,如此才能有效的激励团队成员?2、推进共识? 要循循善诱、摆事实讲道理,让团队成员理解的基础上达成一致共识,遵从集体的意志,不能我行我素?3、适当授权? 赋予别人一定范围内的决策和形事的权利,不必事必亲躬,包揽一切?4、团队合作? 运用团队合作方式,让团队集体承担工作负担和责任.
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