如何做一个高效率的班组

如何做一个高效率的班组督导层决策层管理层操作层“经营者阶层”,负责制定企业总体经营方针和政策。根据决策层的方针和指示而进行工作的是“经营管理阶层”。在经营管理层下直接对部下指示工作和总结工作的是“监督管理阶层”,也称“督导层(包括班组长)。在督导层的组织和指引下从事日常工作的“实施者阶层”(如生产线员工)。器克匹竹硕蕊滤测馅搭舍奢弯嘲或猪蒋攘涣愿憎拦桥拇项劲之惑荤田蛛祁如何做一个高效率的班组如何做一个高效率的班组(三)、班组与班组管理1、班组的构成班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业活动的源头。班组也是企业最基础的行政管理组织,是职工从事生产活动和民主管理的重要场所。班组是根据产品的技术标准和工艺要求,由若干相同或不同工种的工人,一定数量的设备的工具、原材料或零部件等生产资料组成。即班组长是由生产力三要素构成的劳动集体。企业的生产活动都在班组进行,企业的资源绝大部分在班组保管、使用,企业的产品要由班组生产出来,所以班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败。只有班组充满生机,企业才会有活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。绽眼稚慰危被贵焕用现签粉揽唾慌礁酷苦涌丁洼烛羊匿指旭钮瘪党杠睡泵如何做一个高效率的班组如何做一个高效率的班组2、班组管理班组管理是指为完成班组生产任务而必须搞好的各项组织管理工作。班组现代管理的概念是充分发挥全班人员的积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,使生产工作均衡地、有效地进行,做好按质、如期、安全地完成工作要求的各项计划指标。构成班组管理的具体条件包括:管理者被管理者必须管理的内容必要的物质条件班组长班组员工,作业者、其他人员包括:生产的作业指标(数量、质量、期限、成本、安全作业方法、劳动态度等)。机械、工具、能力能源、原材料等。、浑木毅朗恬凿好擦蛤刻螟也义灿骚含矩诅映晶励吉怪洒嗣瑟阔搅站连审休如何做一个高效率的班组如何做一个高效率的班组