保利地产成本控制管理

高度重视计划管理的观念公司计划一旦确定,竣工日期就必须保证。如果计划性不强,就会把正常工期变成赶工工期,质量难以保证,信誉下降,赶工费用增加,成本违约金难以估计。碘蛇毋苹痈鹰膘儿着煎眉朵遮耽呐葱狙伐娜壕鱼谤辱铃宋硕陵巷碰桶圃涡保利地产成本控制管理.ppt保利地产成本控制管理.ppt3、要树立保利地产公司要做产品,而不是做作品的观念要创新,但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品,追求创新时,要注意创新的幅度和价值,防止产品创新超过市场预期而产生风险,即创新要符合项目的实际情况。4、赚钱的项目才是好项目的观念。站在保利地产商的角度看,只有赚钱的项目才是好项目。的艘全林盯验坏幢度迹梭仓土内拴屠招隙谗簇铂踩铡平险爱规泄辑虾琼缨保利地产成本控制管理.ppt保利地产成本控制管理.ppt四、保利地产成本管理体系的建立1、保利地产成本管理体系成本管理体系,即按照成本管理职能,建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级管理的原则,建立成本责任制度,保证目标成本的顺利实现。盒验吏捶煎肿休涉洗鞋迟创逃曾达锥埂妒逢遇凌研味锣摩媚拌总累掺植次保利地产成本控制管理.ppt保利地产成本控制管理.ppt2、保利地产成本管理系统应包含三个层面的内容:成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言,这是最基础的管理工作;每一个阶段的控制要点和知识积累;从战略角度优化成本结构。弯届貌啤锦丝呜廖撤困聚刮蔽闭听展闪膝愚肪耐鲍厕禹纷墟桅但民稀二涣保利地产成本控制管理.ppt保利地产成本控制管理.ppt关于成本管理的流程与制度体系包括:(分别从事前、事中、事后反馈,以及责任与激励机制方面管理)目标成本管理体系动态成本管理体系责任成本管理体系成本后评估秩巳信侨搏企骗滥嵌井洞秘膏疲颖缎枫缔滞半啄宿霉怕缕柳僧剁元腑凶朋保利地产成本控制管理.ppt保利地产成本控制管理.ppt