Р计划管理Р专业化的投入控制:?管好投入Р专业化的产出控制:?管好产出Р成本管理Р执行力管理Р6Р7Р架构管理Р企业的管理架构是企业内部资源配置的方式,它对企业能否适应市场,能否发挥效率,能否节约成本起着决定性的作用。Р房地产企业的管理架构五花八门,从几个部门到几十个部门,房地产开发企业如何配置资源?如何设计管理架构?Р问题:开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理,职责不清,扯皮推诿,?四处救火,效率低下, 管理成本高企等问题。?怎么解决这些问题?用结果为导向的管理架构,取代分工为基础? 的管理架构。Р7Р案例讨论:选择哪一个架构?Р公司高层Р预算部Р前期部Р合同部Р价格?部Р项目部Р设计部Р营销部Р人事部Р总经办Р财务部Р法务部Р项目部Р项目部Р公司高层Р项目部Р项目部Р项目部Р综合管理部Р财务管理部Р营销管理部Р工程管理部Р产品研发部Р定位Р研发Р设计Р采购Р技术Р监控Р策划Р销售Р客服Р核算Р资金Р收支Р行政Р人事Р总工办Р四百米接力,四个人跑快?还是十个人跑快?Р前期Р成本管理部Р目标Р动态Р结算Р8Р计划管理部Р计划Р战略Р8Р创新点:以专业优化组合为基础的? 资源配置与架构管理系统Р合理授权Р定岗定编Р工作清单Р组合专业Р管理架构Р开发职能梳理Р开发职能组合Р部门分工Р岗位职责Р工作权限Р职务关系规定Р部门职能细分Р部门工作接口Р岗位责任细分Р审批权限与流程Р重大事项决策Р很多开发商将架构管理仅仅理解为架构图+ 岗位职责,这在操作层面是远远不够的。Р9Р架构管理的关键点:?用结果为导向的管理架构,取代分工为基础的管理架构。?按职能划分部门,撤销设计部,建立产品研发部? 建立主管计划的管理部门? 将部门职能细化成工作清单,并搭接好部门接口? 根据细化的工作清单定岗定编? 通过授权,将完成工作的必要权力授予责任人? 建立集体决策的机制,避免业务决策权力过于集中Р10
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