生产成本管理

指通过对实际成本与标准成本之间差异的性质产生原因以及所造成的影响进行 分析，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应措施，及时纠正偏差。Р成本考核。成本考核旨在明确责任，以确保成本计划顺利完成。可根据各车间、各部门制 定不同的考核指标，并按期进行考核评比。Р改革用人机制，建立一支专业的成本管理队伍。Р要从根本上降低成本，必须建立一支专业的成本管理队伍，并且各生产车间应配备成本工程 师。成本工程师可以从精通生产工艺、掌握生产特点、了解设备性能的生产技术人员中选择，或 者在生产车间的关键岗位或控制点选择。同时，让成本工程师参与企业成本管理，发挥其在降低 生产消耗、挖掘企业潜力上的关键作用，保证成本信息真实、及时、完整，达到真正降低成本耗 费的目的。Р提高成本会计水平，加快网络建设。Р为了适应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化成本会计人员必须学习国内外一切先 进的成本管理经验，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则，结合企业实际情 况认真进行研究。我国企业在长期的实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，如成本指标的 归口分级管理，包括班组在内的厂内经济责任制，以及如今邯钢“模拟市场核算，实行成本否决” 的经验与宝钢的标准成本管理，都是值得学习和借鉴的。选择适合企业的核算方法，逐步从核算 РР型向管理型转变，提供满足成本管理的信息。Р在提高成本管理水平的同时，还要加快企业的网络化建设。必须将企业的各个子系统融入企 业整体管理信息系统中，形成企业内部局域网。通过信息共享掌握生产运行状况，实现成本实时 跟踪和控制，及时发现成本管理问题并予以解决。推动会计电算化发展，推行计算机实时监控系 统，从而为成本管理提供可靠的技术支持。Р参考文献Рf 丁峰.论生产成本管理的三项基本原则РT左小德、王文辉、袁洪.生产成本管理技术与模式 创新РT申香茹、申琳.企业生产成本管理问题浅析