工作绩效并且能够通过建立较高工作标准而对自己的新员工提供必要支持的主管人员。?2、为新员工提供“师徒制”机会。?所谓“师徒制”就是指企业利用一位在某一领域富有经验的员工(即师父)来培训和教导新员工(即徒弟)。通过这样的个人化重视,企业能及时将新员工所要的信息、反馈和鼓励等通过“师傅”来传达给新员工。而新员工也能在尽短时间内掌握岗位和其他必要的信息。Р总之,对于新员工的管理要吸取蘑菇管理法则中的教训。所谓蘑菇管理法则是指许多组织对待初出茅庐者或新来乍到的人的一种管理方法。它往往指初来者常被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。蘑菇管理法则的结果必将导致有才干的新员工流出企业。РB老员工流失原因?(一)辛苦又受气待遇却较低:? 1、有的是因为其他公司工资高而“跳槽”;?2、有的是其他服务种类更吸引人,如营业员工作轻松,收入又比本行业好而转行;Р3、也有的因服务工作最好找,往往视工作为“过渡”,寻觅到了更适合自己的工作就开路。Р(二)公司不诚信伤了员工心?1、承诺不兑现:?2、无休息日:?3、伙食差:?4、无福利保障??5、克扣工资等?(三)、公司无绩效考核,做好做坏一个样?(四)对各级管理者的管理能力与管理作风失望?Р(五)没有对员工做职业生涯规划? (六)公司管理水平不高,员工学不到东西?互动探讨:公司应怎样的方式提拔管理者?Р二、如何控制员工流失?员工流失是人力资源管理质量的的最直接反映。员工流失率高是员工不满的客观反映,是公司缺乏稳定性的表现。如何控制员工流失是许多公司当前面临且急切解决的问题。?1、有效地管理员工流失?一个公司要留住人才,最关键的是公司要有实力,有发展前途,从这个角度看,控制员工流失的关键是公司管理水平的高低;而其中尤为重要的又是公司人力资源管理水平的高低。
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