培训?就是分享经验Р1Р主讲: 罗俊夫Р如何留住新员工Р浙江港源人力资源研究中心Р2Р企业那些方面影响着新员工产生现实冲击Р如何留住优秀的先进员工Р从马斯洛的需求理论看待员工留职问题Р2Р3Р4Р认识新员工流失的因素Р1Р3Р企业那些方面影响着新员工产生现实冲击Р如何留住优秀的先进员工Р从马斯洛的需求理论看待员工留职问题Р2Р3Р4Р认识新员工流失的因素Р1Р4Р员工对企业的重要性Р“企”无“人”则“止”Р企业的一切事务都是人干出来的Р有效的员工流失率有利于保持公司的活力Р新员工的流失频率过高,使得招聘的直接和间接成本水涨船高!Р5Р6Р风水球与执行力Р球:Р水:Р泵:Р盆:Р战略、任务、目标Р员工Р激励机制Р约束机制Р7Р立即辞职Р提前书面申请Р自离Р找到更合适的工作或有更好的去处Р打算换新工作或对公司有些做法不能理解Р选择错误的工作,或别的公司更适合自己,或出现大变故Р新员工流失的原因Р辞?职?的?种?类Р何谓“流失”?Р定义:指员工通过辞职的形式离开企业的行为。Р8Р内容Р·“拉力”因素:提升的职位、高薪、发展机会等Р·“推力”因素:内部提升机会、不合理或不公平的薪酬分配、复杂的人际或上下级关系等)Р新员工流失的原因Р结论Р通常都是内部“推力”和外部“拉力”的结果。Р·员工流动=内部“推力”+外部“拉力”Р推力和拉力因素导致的人员流动Р9Р专业术语Р新员工流失“二三二原则”Р即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。Р新员工流失的原因Р10
全文预览
