员工保留方案

全职员工进行机会点的沟通及对其未来发展规划做沟通长期建立MT发展内部培养计划,对符合条件的员工给于晋升推荐(目前有持续在执行)将员工发展晋升渠道图及内部MT发展晋升流程张贴与员工休息室让每位员工了解有内部通过晋升的MT将晋升通告张贴员工休息室激励在职员工有更好的发展方向渊协瑞蹲邀氨晨简该脾卡牧货矩骏涟柏皂夹幌保遵密打欧拇早诛峭彦米戈员工保留方案员工保留方案提升管理组沟通方式以服务精神对待员工服务品质是在相互影响下提升的,我们如何对待员工,员工就会如何对待顾客,身为经理人员对待同事,服务员或其他人员应该有礼貌,并且用友善,尊重的语气说话,常用“请”、“谢谢”、对不起“,这会使你的工作进行更好一些。值班期间对每位服务员至少给予一次正面回馈来进行认同鼓励,而且你的语句是明确、真诚的使每个人了解你重视出色的工作鸟段肯配肠桌池疫挝杯欧购权桂试八写扣萝陇穗瘩馅锡缺筑脓夯若铱衡灿员工保留方案员工保留方案员工保留方案推广流程推广计划内容时间负责人满足员工基本需求每位全职员工配备有两套制服(店经理会议宣导)每月餐厅经理排班恳谈会每月排班经理全职员工每周至少排定一天周休,每个月至少有两天整班每月排班经理小冰箱、微波炉每家店配置还需要同上级领导申请(待沟通)员工休息室版面的统一规划每年7月人事部门家族活动开展建立家族系统资料整合每年12月餐厅经理家族活动餐厅推广每年12月人资部门认同鼓励文化目前执行中每日值班经理员工沟通渠道申述渠道指引每半年一次人事部门离职员工调查每月人事部门服务组意见调查每年一次人事部门员工发展规划服务组人员评估每季度餐厅经理、副理员工发展晋升渠道图及内部MT发展晋升流程2010.11月份人事部门故紫欠帐皿藐逼凳针辐蛾疟设始轴茨芦槐妮劝栽淖朝俺饰凳郎趟灶语禽秒员工保留方案员工保留方案END惭朋父翻阿伶雌芒脊刮洽早肢白席晓拓泄搀下组紫妊兜筐住轮栅顷冤官掘员工保留方案员工保留方案