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第七章企业跨国经营战略

上传者:非学无以广才 |  格式:ppt  |  页数:49 |  大小:593KB

文档介绍
国经营应具备的条件三、中国企业跨国经营的优势四、中国企业跨国经营存在的不足五、中国企业跨国经营战略第一节跨国公司一、跨国公司及其基本特征TransnationalCorporationMultinationalCorporationInternationalCorporationWorldCorporationGlobalCorporationSupernationalCorporation1973年,联合国曾将跨国公司定义为“在两个或更多国家里拥有或控制着生产或服务设施的企业”。但是30多年来,对跨国公司存在着不同的定义,其主要的分歧点在于对跨国公司的跨国程度的理解有所不同。本课程定义:跨国公司,就是指具有全球性经营动机和一体化经营战略,在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构,并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。1.它必须是在一国以上拥有或控制资产,并从事价值增值活动2.组成这种企业集团的各个企业之间,在人员和资金方面拥有统一的核算体系3.企业应具有全球性的经营战略4.企业的海外资产和海外收益已达到相当的规模跨国公司的基本特征二、企业跨国经营的动因(一)获取投资国稀缺资源(二)享受投资国所提供的优惠政策(三)寻找新的顾客消费群体(四)寻求降低产品成本的可能寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域(五)在更广泛的市场上分散商业风险避税天堂非英属维尔京群岛莫属,该岛面积仅有153平方公里,却吸引了35万家公司在这里扎堆,原因是该岛政府1984年通过的《国际商业公司法》,允许外国企业在本地设立“离岸公司”,并提供极为优惠的政策:在当地设立的公司除每年交纳600美元的营业执照续牌费外,免交所有当地税项;公司无注册资本最低限制,任何货币都可作为资本注册;注册公司只需一位股东和董事,公司人员中也不必有当地居民;无需申报管理者资料,账目和年报也不必公开。避税天堂——维尔京群岛

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