的控制办法”????Р(2)签证的审批Р¬施工洽商通知单Р发生变更项目的负责人Р详见《工程现场签证管理规范》第5到第8条。Р必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前,应按相应审批程序报审,通过后方可正式签证。Р主管总经理Р详见《工程现场签证管理规范》第十四条。Р(3)签证的反馈Р¬对工程变更应定期进行分类汇总统计分析,并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。Р资料工程师Р详见《工程现场签证管理规范》第十八、十九条。Р3、审图Р(1)扩初图会审Р(2)施工图会审Р(3)分项、分部图会审Р(4)各专业技术图纸会审Р¬图纸多层次会审会签及审批制度。Р各专业互审互签制度。Р®力争在开工前把图纸中的问题修改完。Р甲方技术负责人Р详见《施工环节成本控制要点》三、“审图”Р4、总分包配合费Р(1)分包方式Р(2)分包内容Р(3)分包的责任界定Р¬通过投标确定配合费。Р应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。Р甲方代表Р详见《施工环节成本控制要点》四、“总分包配合费”Р5、材料供应Р(1)选型Р(2)材料供应方式Р(3)材料计划Р(4)预留时间Р¬施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。Р设计部Р主要解决的是材料供应对施工环节成本的影响,详见《施工环节成本控制要点》五、“材料供应”Р先确定材料供应方式,通过招标确定相关费用。Р审算部组织Р工程部参加Р®限时编制材料计划。Р¯材料计划签认。Р甲方代表Р¯要考虑可能出现的问题,留出相应的时间。Р经办部门Р6、工程款的支付Р(5)付款进度Р(6)工程进度Р¬按合同约定执行付款。Р按进度付款。Р®多层次多角度审核工程进度。Р¬甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位Р预算人员审核工程价值量Р详见《付款审批程序规范》附件2:“工程款付款流程”Р(1)付款的审批Р¯根据情况由不同级别人员最终审批。Р主管副总或总经理
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