图尽第二,识别每一项价值活动的成本动因。房地产开发企业各项价值活动成本动因是房地产开发企业成本管理工作的主要着力点。可以说,抓住了成本动因,也就抓住了成本管理的主要方面,控制了这些环节的成本,也就基本控制了房地产开发企业的成本。第三,通过降低成本或增加价值来建立企业的可持续竞争优势。根据价值链分析法,研究房地产开发企业的成本管理,应从开发价值链全部活动入手,在项目策划、投资决策阶段、设计阶段、动迁阶段、施工队伍选择与合同洽商阶段、施工阶段以及售后服务阶段,紧紧抓住影响开发成本的成本动因,采取相应的措施和方法,对开发全过程实施有效的管理和控制。成本生命周期是指企业内部一系列有序的作业,它始于研究与开发,随即设计、制造蛱峁┓、营销、顾客服务等,它是产品或服务从成本发生角度而言的周期。产品生命周期总成本,分为三个组成部分:上游成本、制造成本和下游成本。生龚增辉从内控角度看房地产公司成本控制一兼论康夭境杀竟芾砀母锢忱命周期成本法的意义在于为房地产开发企业提供了一种全新的视角,帮助我们更多的从整个生命周期成本而非施工过程成本角度考虑、认识开发项目的成本,从而在成本管理过程中更加重视上游的设计成本和下游的售后和管理成本。通过在房地产开发领域运用生命周期成本法,使我们在房地产开发成本管理中,不仅关注工程施工的过程成本,同时要关注上游的设计成本和下游的销售和售后服务成本。例如,很多人在提到房地产成本时,首先想到的往往是项目施工过程的成本,但当我们考虑房地产开发项目整个生命周期成本时,就会发现设计环节的决策制定对房地产开发项目的成本控制至为关键。尽管房地产开发策划设计阶段的成本可能只占整个产品生命周期成本的非常小的比例,但是这一阶段的决策对开发项目施工、营销和后期管理服务具有重大影响,设计阶段的决策锁定了其余生命周期成本的大部分。龚增辉从内控角度看房地产公司成本控制一兼论康夭境杀竟芾砀母锇咐
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