网沙活动任务目标1.安排银保分部经理负责2.安排银保客户经理快速动员网点1.分配队伍按“流程图”作战2.双方队伍要精于总结如何规划渠道网沙如何推动渠道网沙如何实现渠道网沙动员03对渠道网沙的延伸对渠道网沙的延伸01.通过每场网沙效应,增强了网点负责人、银行柜员,银保客户经理的销售信心,也让队伍从压力接受——强迫接受——乐意接受的三重思想。02.银保分部经理要及时和网点负责人沟通网沙带来的“活力”影响,还要多通过微信、QQ平台点赞感人画面,让队伍都有为荣誉而战的格局思想,给网纱有持续开展的足够动力。03.在持续推动网沙中建议一周时间为宜,时间过长队伍容易疲劳,同时银行柜员考核任务多样化,让其有时间去开展其它业务,为下一次网沙做好准备。同渠道推动网沙万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究万一网保险资料下载门户网站万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究万一网保险资料下载门户网站010203四级机构要对规模期交有统筹规划,有目标的每月定时选定三个渠道开展三场网纱,渠道轮动统筹部署,让银保分部小团队形成固化作战态势。让渠道网沙和全省渠道TSS项目相结合,使成功经验和成熟的流程形成一种战术,让行业市场知道TSS项目存在,让渠道知道也只有**寿险有TSS项目,在相结合的过程中不断创造奇迹,让**期交市场开阔新的领域。网沙对其它渠道网点的复制,我们要学会借力营销,首先我们要复制第一场成功网点的就近网点,与网点负责人沟通邻近渠道网点的短突破,还要让其了解客户流失的资源风险,最后讲明在网沙过程中可以锻炼队伍销售能力。对渠道网沙的延伸跨渠道推动网沙
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