06年创新性的提出“组织级项目管理”理念,并专注于“以人为核心的项目管理”领域,迅速获得市场认可,在金融、能源电力、汽车、军工、电信、IT与高科技电子等众多行业积累了大量的优秀管理实践。维普拥有领先的自主知识产权的产品,以及优秀的实施服务能力。在国内拥有众多1000人以上的大规模成功应用。维普已经成长为国内领先的项目管理软件与服务供应商,公司总部设在北京,以上海、深圳、武汉区域中心,建立了支撑全国的销售和客户服务网络。公司概述金融业典型客户IT项目管理解决方案IT项目管理框架组织级项目管理项目级过程管理通常的建设路线典型案例31IT项目管理框架甲方型管理特点-“出口”与“入口”IT研发主流程:两个过程覆盖两个层面:组织级管理+项目级管理高层领导质量保障人员业务人员/运维人员项目管理者项目生命周期项目体系流程项目知识库项目质量保证组织绩效监控IT架构与产品规划IT投资评估与决策提出需求验证需求监督需求的进展项目组项目执行与管理过程控制项目过程质量项目交付物审查体系制度贯彻情况科技部门(公司)接收的需求很多,包括新业务需求、生产问题、系统优化需求,这些需求很多都描述不清、关联影响的系统多、过程失控、投产风险大,因此如何才能有效的管理这些需求从受理到投产的全过程是一个重大的问题常见问题科技部门(公司)各种项目管理制度和规范很完善,但没有很好的固化和落地,执行效果不好科技部门(公司)并行运作很多项目,这些项目分别进展到哪个阶段?状态怎样,哪些要延期、哪些有风险、哪些超出预算?管理者无法及时、多角度的了解所有的项目运作情况,也难以给予客观的绩效评价IT项目管理目标规范化精细化透明化实时掌控项目进展,及时发现问题建立从业务需求受理到投产上线的组织级工作机制、管理制度和过程控制流程全面深化管理项目进度、资源、工作量、质量、风险等,逐步积累组织资产(管理方法、度量数据等),不断提升组织效率
全文预览
