记录并在会后报送所有项目相关人员。主要的项目会议流程规定如下: ?会前准备: ?做好准备工作,如明确会议目的和会议议程等; ?把会议中要求讨论的材料事先下发给开会成员; ?提前两天通知各位与会成员; ?准备会议环境、会议用设备等; ?会议之中: ?会议成员准时到会; ?按会议议程逐项进行; ?严格控制会议时间; ?会后跟踪: ?会议决议落实和检查。 1.1.2.5 项目质量管理为保证项目顺利实施及系统质量,必须在项目管理过程和项目实施过程上加大质量管理力度。通过高伟达公司实施的成功案例,我们深深体会到“质量是计划出来的”这一现代质量学观点所蕴含的深刻道理,所以,我们在项目启动及项目进展的各个阶段都会仔细制定各项工作计划,严格按照审核通过的计划进行项目控制。针对本项目,我们建议从 QA及QC两方面保障项目的顺利实施,具体的质量保障措施如下: 1.1.2.5.1. 质量保证本项目将设置质量保证小组,由南京银行和高伟达公司各出一名人员担任 QA 的角色,其工作任务是根据项目总体组制定的质量核对单,在项目进展过程按照质量核对单逐项审核项目是否按照计划约定执行和控制,并直接向南京银行的相关领导汇报项目实施的质量状况。 1.1.2.5.2. 正式评审根据本项目的特点,本项目中将对项目计划、软件需求规格说明书、系统设计说明书、测试规格说明书、测试报告等文档,组织南京银行相关领导、专家进行正式评审,以便审核系统开发中各阶段所产生的过程文档,以保证文档内容与上一阶段所产生的软件文档内容一致,并且符合使用者的需求。 1.1.2.5.3. 交叉审查除项目要求的正式评审内容外,本项目还将对各模块软件代码实行交叉评审制度。各模块负责人应根据总体组制定的代码质量审核清单,对所负责检查的其他模块软件代码进行仔细审查,对代码质量不能通过交叉评审的则必须进行返工。整体的软件代码交叉评审总量不能少于 60%。
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