旭辉集团开盘后评估报告标准模板

旭辉集团开盘后评估报告标准模板营销管理部2011.3.25PART2第二部分开盘结果评估及关键绩效指标分析PART1第一部分项目运营过程分析纲要PART3第三部分成交客户分析项目运营过程分析1、项目定位回顾(1)项目定位回顾—战略定位项目层面:销售目标速度目标利润目标公司层面:形象目标品牌目标梯队建设目标项目运营过程分析(1)项目定位回顾—产品定位要点前期定位最终实现物业形态面积户型产品风格1、项目定位回顾产品定位偏差原因分析:项目运营过程分析2、运营节点——里程碑计划完成情况工作节点里程碑计划实际进度工期备注取得土地中标通知完成《项目定位报告》取得土地权证取得《建设用地规划许可证》方案设计批复销售样板区开工(桩基开始施工)完成施工报建图取得《建设工程规划许可证》施工总包合同签订项目运营过程分析工作节点里程碑计划实际进度工期备注取得《建设工程施工许可证》完成桩基/围护工程开始垫层施工售楼处完成施工,对外开放主体施工达到预售条件样板区工程完工,开放主体结构封顶取得预售许可证开盘预售2、运营节点——里程碑计划完成情况里程碑计划偏差原因分析:项目运营过程分析2、运营节点——与竞品相比开发周期分析序号节点本案竞品1竞品2竞品31取得土地时间至节点2的天数2《建设用地规划许可证》至节点3的天数3《土地权证》至节点4的天数4《建设工程规划许可证》至节点5的天数项目运营过程分析2、运营节点——与竞品相比开发周期分析序号节点本案竞品1竞品2竞品35《建筑工程施工许可证》至节点6的天数6样板区开放至节点7的天数7《预售许可证》拿地至开盘天数与市场比较,本项目各阶段开发周期的分析总结:1、定位策划阶段2、方案设计阶段3、报批报建阶段4、施工阶段……开盘结果评估及关键绩效指标分析1、开盘关键绩效指标(1)开盘房源简介总盘量(套数、面积)当期开盘房源位置、套数、房型配比主力房型优劣势分析