预估人、物、机各种情况下,获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。实操提示对运用和涉及生产设备较多的企业产能分析和衡量,应注意: ★该企业生产机台的制造流程和承受能力,主要是机台运转的满负荷。同时,要预留材料准备的前置时间, 1 即从物控、采购和入仓的时间准备。★产品的总标准时间,每个制造过程的标准时间是有效产能标准和人力负荷能力;即依据计划产量、标准工时计算的总工时和人员数。★生产配置和环境场地和承载能力,当出现急单或赶工'冲灯'时,应在评估机台在安全运转情况下的承受程度后,运用分班制或加班方式,从人力上则考虑增加员工人数来提高机台使用率。订单评审 1、外部评审:根据市场预测、客户诚信、订单量大小、利润、收款周期等评审-------评审目的是接还是不接; 2、内部评审:根据公司目前的生产人员、机器设备、生产工艺、采购周期等对订单交期、产品规格、品质要求等方面进行评审;--------回复客户订单交期,并保证按回复的交期交货; 订单评审目的 1.评估异常、异常提前、资料准备; 2.确保客户订单有效完成,满足客户需要; 订单评审适用范围 1.所有客户订单 2.订单更改的评审订单评审参与部门商务部、PMC部、产品技术部(工程部)、品保部、生产部、采购部、总经理订单评审失控的后果 1、订单评审失控,会造成生产/采购错误; 2、订单评审失控,会造成生产计划延误; 3、订单评审失控,会造成订单延误; 4、订单评审失控,会造成生产混乱; …………订单评审失控的表现 1、订单评审走过场; 2、订单变更随意⑴生产无统筹,随意插单、插单多; ⑵订单变更随意(内部原因、客户原因) 订单分类 1、常规订单:已经生产过的,客户重复下单的订单。(常规订单评审:由计划员与商务部进行简单沟通,双方协商并确定交期) 2、非常规订单:未生产过,或者客户有殊要求的订单。(新订单、紧急订单、变更订单) 2
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