供应商评估报告（模板）

5% Р四、供应商绩效年度考核办法Р1、绩效得分与评价方法Р考核内容Р标准Р权重Р评分标准Р优良Р好Р及格Р不及格Р交付水平Р20%Р86-100Р76-85Р60-75Р〈60Р质量水平Р30%Р86-100Р76-85Р60-75Р〈60Р价格水平Р30%Р86-100Р76-85Р60-75Р〈60Р持续改进Р5%Р86-100Р76-85Р60-75Р〈60Р后援服务Р5%Р86-100Р76-85Р60-75Р〈60Р创新支持Р5%Р86-100Р76-85Р60-75Р〈60Р员工流程Р5%Р86-100Р76-85Р60-75Р〈60Р综合绩效水平Р100%Р86-100Р76-85Р60-75Р〈60Р2、考核等级及发展:РA级(优良 86-100分):主要供应商,加强合作与沟通,联合进一步达到与雨润建立战略合作伙伴关系;РB级(好 76-85分):次主要供应商,加强合作并帮助其改善不足,以达到“优良”标准;РC级(及格 60-75分):次要供应商,将有潜力供应商扶持与协助,其它逐步淘汰。并把握一个原则,主要扶持生产型厂家及国内一级代理,经销商及同行将逐步淘汰;РD级(不及格60分以下):淘汰供应商,只当临时调货对象,市场调查对象及供应商资源储备;Р五、供应商评价结果Р评估对象:Р供应商编码:Р人数:Р地址:Р固定资产:Р例行年审:Р新供应商:Р历次审核结果:Р Р Р РⅠ类Ⅱ类Ⅲ类РD DNР供应商评估得分:Р供应商评价等级:Р供应商纠正措施:Р供应商纠正措施实施监督人:Р供应商纠正措施实施监督人Р审核人员: 时间:Р审核负责人: 时间:Р事业部评审员: 时间:Р部门负责人: 时间:Р总经理意见:Р同意供货: 不同意供货:Р总经理签字: 时间:Р四班四组Р组长:江卫国Р组员:张建锋10、郑永财10、陈宜君10、吴明明10、刘晓明10Р二O一O年六月二十日