在战略业务模式层面的,同时也包括整体系统的规划供应商管理是站在执行层面的,是总体规划中对供应商一端的管理供应商品质管理是站在操作层面的,是面向产品和质量保证系统的操作。供应链管理,供应商管理,供应商质量管理的包容关系供应商管理1.推动供应商内部质量改善? 1.1推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.? 1.2供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.? 1.3新材料及变更材料的管控.? 1.4推动厂商导入常用的质量体系如,SPC,6Sigma等品管手法。? 1.5材料质量目标达成状况的改善及检讨。? 1.6不合格项目的改善确认动作。? 1.7材料异常的处理及成效的确认。SQE工作职责说明特别声明:供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情2.推行执行SQM的系统程序文件.? 2.1供应商的评监,择优选择厂商。? 2.2供应商的定期及特殊审核的执行。? 2.3供应商的辅导,提升质量。? 2.4执行供应商的奖罚措施。? 2.5建立完善规范的材料作业指导书3.报表执行? 3.1每月的供应商等级评比。? 3.1每年的供应商等级评比。? 3.2供应商MBR,QBR会议的召开。? 3.38DReport的发出及时效管控及改善效果的跟进。? 3.4供应商质量月报,FAR报表,信赖性报表的跟催及确认。SQE工作职责说明扩展要求:专职审核员Auditor专职供应商辅导员(品质,交付,技术,运作---STA)JQE—连接供应商、本公司和客户端的所有物料流动项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发供应链协调员第一部分?供应链(质量)管理的背景知识供应链管理是在满足服务水平下,为了使系统成本最小而采用的把供应商,制造商,仓库,商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。
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