作层面的,是面向产品和质量保证系统的操作。Р供应链管理,供应商管理,供应商质量管理的包容关系Р供应商管理Р1. 推动供应商内部质量改善? 1.1 推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.? 1.2 供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.? 1.3 新材料及变更材料的管控.? 1.4 推动厂商导入常用的质量体系如,SPC, 6Sigma 等品管手法。? 1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。? 1.6 不合格项目的改善确认动作。? 1.7 材料异常的处理及成效的确认。РSQE工作职责说明Р特别声明:供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情Р2. 推行执行SQM的系统程序文件.? 2.1 供应商的评监,择优选择厂商。? 2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。? 2.3 供应商的辅导,提升质量。? 2.4 执行供应商的奖罚措施。? 2.5 建立完善规范的材料作业指导书Р3. 报表执行? 3.1 每月的供应商等级评比。? 3.1 每年的供应商等级评比。? 3.2 供应商MBR, QBR 会议的召开。? 3.3 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。? 3.4 供应商质量月报,FAR 报表,信赖性报表的跟催及确认。РSQE工作职责说明Р扩展要求:?专职审核员AuditorР专职供应商辅导员(品质,交付,技术,运作---STA)РJQE—连接供应商、本公司和客户端的所有物料流动Р项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发Р供应链协调员Р第一部分?供应链(质量)管理的背景知识Р供应链管理是在满足服务水平下,为了使系统Р成本最小而采用的把供应商,制造商,仓库,商店Р有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商Р品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。
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