远发展战略,保留和激励核心人才的问题日益突出Р成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理制度的规范企业Р起步阶段Р转型阶段Р规范阶段Р企业发展的关键阶段Р但规范管理的同时,民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案,吸引并长期留住骨干人员。Р核心人员承担的责任与风险Р核心人员需要的能力与素质Р公司业务的不断发展;? 在激烈竞争中市场份额的不断扩大;? 公司获利水平的不断提高;? 企业内部管理的各种问题;Р具有丰富市场开拓能力;? 具有丰富的管理经验;? 具备领导才能;? 长远发展的战略眼光;? 国际化人才;Р股权激励能更好的把?长期激励与约束相结合Р责任Р成果Р权利Р利益Р为此根据对得汇实业咨询意图的初步了解,新华信将为得汇实业提供股权结构改革设计方案,以达到如下目标:Р短期目标?1:明确得汇实业集团企业发展的总体战略和业务战略;?2:为得汇实业集团公司建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案;?3:在集团内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案;?长期目标?1:为得汇实业集团的长期发展指明方向;?2:为得汇实业集团将来建立现代化的企业制度奠定基础;?3:通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员;Р目录Р一、项目背景和目的?二、项目的内容和思路?三、项目工作步骤和工作成果?四、项目安排及运作方式?五、新华信相关咨询案例举例?六、新华信管理咨询简介Р根据对咨询内容的理解,新华信公司将按照如下思路提供解决方案Р发展战略明晰Р员工持股方案Р高管层激励方案Р内部集中访谈Р公司总体战略明晰Р项目启动Р公司业务战略明晰Р持股人员范围确定Р持股人员层级划分Р岗位优化调整Р激励模式的选择Р激励人员范围确定Р考核指标的确定Р授予及行权的条件Р各层级持股比例确定Р股权结构设计Р公司预留股份处理Р公司股权结构方案Р员工认股及持股方式Р奖励股份的管理Р员工股份的管理
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