业很难进行多样化经营,而且退出行业的障碍很大,导致竞争日趋激烈、竞争者主要在价格和服务方面竞争、规模经济限制新加入者进入汽车行业、汽车生产对资金的要求很高,限制新加入者进入行业、汽车行业要求有完善的销售渠道和售后服务,新加入者进入行业难度大、汽车生产需要非常先进的技术,也成为进入行业的壁垒。、购车、保险、停车、维护等方面的费用日益增加,使消费者转向使用公共交通工具。、人们环保意识增强,为减少尾气排放,减少金属、石油的使用量,可能导致消费者转向公共交通工具。、国外零配件供应商纷纷在国内建厂,供应商之间的竞争日趋激烈、供应商行业的集中化程度较低,供应商的议价能力有限、生产商一般会有长期合作的稳定的供应商、网络技术、物流的发展,使生产商与供应商之间的双向选择空间增大、行业内竞争激烈导致消费者在价格、质量、服务等方面有讨价还价的能力。、厂商会使用折扣、降价等常规促销手段以及一些新奇的促销手段吸引消费者、消费者的品牌意识逐渐增强,使得厂商在树立品牌形象方面加大投入、消费者越来越理性,追求质量好、油耗低、安全性高,舒适性强的汽车,对厂家的要求提高了内部能力外部因素优势()劣势()品牌知名度产品具有针对性成长空间大市场策略选择不当市场份额下降车型外观不够丰富,产品单一机会()中国私家车市场的成长开发新能源技术提高公关效果建立国际战略联盟跨国公司的本土化抢占新兴市场,保持市场份额加强产品研发,丰富车观外形风险()日系汽车的竞争新技术的回报风险服务的竞争加强资源整合提高品牌竞争力调整营销策略,准确市场定位确定顾客导向性微观环境:分析日常如冲压件、塑料件、毛毡、衬垫等杠杆车灯、雨刮、座椅、保险杆等瓶颈发动机、变速器、悬架等关键如发动机控制器、气囊控制器、网关、、热成型件等.一汽大众供应定位模型影响力支出.制定采购计划).将物料分类.制定采购计划)计算各类物料采购数量.制定采购计划)编制采购预算
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