采购招标流程大全

文件将详细说明报告、支持文件和采购申请提交计划调度室相关人员根据需要编制计划外采购申请表是否同意?生产类采购计划增补部门经理审批结束否非生产类采购计划增补否是否是否审批权限内?主管副总审批是是否同意?是否增补采购计划返回各部门修正增补采购计划财务部经理根据资金状况,签署部门意见主管财务副总审批是否同意?否是返回采购部修正反馈采购部,抄送需求部门,进口部分报实业采购部增补采购计划增补采购计划计划员月底统计增补计划数,分析原因,纳入部门考核不可预期设备损坏是否权限内?是否生产部门临时需求集团月进口材料/备件/固定资产采购增补计划C-07-001-009绪拿翔表顾灌饵颤篱津呆疡御蝴扦丁宝索螟尘往鞘滦亮幻雅披瞒厕灭猫共采购招标流程大全采购招标流程大全招标管理流程招标主持部门供应商使用单位/财务部/技术中心月度工作计划计划人员根据相关规定判断是否要招标是否招标?询价流程否是部门经理拟定招标小组人员构成招标小组各部门经理商讨确认招标小组成员确定工作目标与分工,制定评标规则商讨确定各项评价指标的权重将最终确定的权重文件封存封存评标规则招标组组员编制招标文件招标文件评审招标文件是否同意?招标组组员发通知供应商制定投标文件投标文件收集密封投标资料,价格文件单独封存投标文件(价格部分)是否审核供应商资格,删除不适合的供应商评审投标文件(除价格),填写评审表招标小组将投标文件(价格部分)和事先拟定的权重文件解封,补充价格评审分数招标评审表计算得分,按得分高低选择中标方评标报告招标评审表主管副总审批是否同意?是否说明不一致原因,报总经理审批,决定中标方确定最终中标方,通知供应商合同商务谈判流程供应商接到通知,准备有关资格证明招标组组员对资质符合的供应商发标合同管理员存档招投标文件C-07-001-011角饰钦逛畔舷隔寐旋到深像担柔耽破桨缕洼礼秉哪羹须单屏奋寡呻皆照茄采购招标流程大全采购招标流程大全