一汽-大众机构、职能及工作流程体系

, Responsibility and Work Process Systems 7 of 131 一汽- 大众 FAW - VOLKSWAGEN 与巨大组织规模相联系的是 1. 管理层级数的增加(纵向复杂性) 2. 较多的工种和部门数量(横向复杂性) 3. 技能和功能专业化的提高 4. 较高的规范化程度 5. 较高的分权化程度 6. 较小的高层管理人员百分比 7. 较高的技术和专业人员百分比 8. 较高的办事和维修人员百分比 9. 较大量的书面沟通和文件机构-理论 4 一汽-大众机构、职能及工作流程体系 FAW-anization , Responsibility and Work Process Systems 8 of 131 一汽- 大众 FAW - VOLKSWAGEN 1创业阶段 2集体化阶段 3规范化阶段 4精细阶段组织发展阶段规模大小创造性提供明确的方向内部系统增加提高团队工作危机: 需要领导危机: 需要委派代表控制危机: 需要处理太重的官僚习气危机: 需要恢复活力提高效率, 小公司思维继续成熟衰退组织的生命周期机构-理论 5 一汽-大众机构、职能及工作流程体系 FAW-anization , Responsibility and Work Process Systems 9 of 131 一汽- 大众 FAW - VOLKSWAGEN 组织设计的四种基本方法 1. 职能式结构研发财务制造机构-理论 6 一汽-大众机构、职能及工作流程体系 FAW-anization , Responsibility and Work Process Systems 10 of 131 一汽- 大众 FAW - VOLKSWAGEN 2. 事业部结构研发财务制造研发财务制造产品事业部 1 产品事业部 2 组织设计的四种基本方法机构-理论 7