织结构,包括部门构成、确定部门职责以及相关岗位设计。权限划分具体集权和分权的内容,是指对具体的管理内容,总部与事业部各自行使的权力。控制体系指总部对各事业部管理进行有效计划、监督、控制与激励的管理体系。*事业部制管理模式设计的三大核心组织结构部门定位部门设置部门职责配套机制岗位设置权限划分核心管理关键权限权限分配权限列表控制系统目标计划监控考核激励*事业部制管理模式设计的三大核心组织结构部门定位部门设置部门职责配套机制岗位设置权限划分核心管理关键权限权限分配权限列表控制系统目标计划监控考核激励*组织结构设计——部门定位体现原则序号定位解释总部集中决策1战略管理中心制定公司整体战略规划,以及对事业部进行战略指引,并监督事业部的执行情况2财务控制中心进行公司财务预算以及资金管理,完成对下各个事业部的财务分析以及监控,并进行公司的投资、融资活动3人力资源管理中心制定公司整体的人力资源规划以及基本政策制度,进行各个事业部高层人事选聘、考核以及奖惩4经营协调中心进行跨事业部项目或者业务往来的整体协调事业部分散经营1经营运作中心执行本事业部的战略计划,并负责本事业部的市场开拓、生产制造、销售、财务管理、人员管理的全面工作2生产管理中心3业务服务中心*组织结构设计——部门设置在明确总部与事业部的定位后,需要设计有关的部门实现职责定位。序号定位所设计的部门总部1战略管理中心战略投资部(或者设计高级行政部门,将战略规划作为部门职责的一部分)2财务控制中心财务管理部3人力资源管理中心人力资源部(或者可以根据公司实际业务的需要将人力资源管理与行政管理合并一个部门内)4经营协调中心经营协调部(或者设计高级行政部门,将事业部之间的经营协调活动作为部门职责的一部分)事业部1经营运作中心市场管理处、运营处(生产运营)、行车安全处(支持生产运营的部门)、行政人事处、财务处。2生产管理中心3业务服务中心举例
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