杂程度。单一账套情况下,由于企业的业务板块逐步多元化,产品种类增多,成本归集工作日益繁重。而事业部制是按产品或业务特点设立的,产品一般都存在共性,核算方法基本一致,为各事业部建立账套后,成本材料归集简化,大大减轻了成本核算工作量,利于事业部成本控制。Р (4)利于对事业部进行全方位的考核,促进实现企业的发展战略。有了以上的基础,不仅可以考核事业部的成本,而且可以将考核企业的各项指标引入对事业部的考核中,如总资产收益率、净资产收益率、增加值等,全面反映事业部的发展和经营情况。Р (5)利于培养更多的高素质财会人才。多账套情况下,各事业部财务人员除了要具备基本的职业道德和法制观念,更要具有较高的业务素质和较强的综合能力,这对提高财会人员的学习积极性和企业的财务管理水平都会起到很好的促进作用。Р (二)需要关注的问题Р (1)对信息系统的管理力度需要加强。因为每个事业部都有各自独立的账套,各账套的数据定期上传至总账账套,所以要保证总账账套和分账账套数据的一致性和及时性非常重要,需要对上传时间和人员作出严格规定,并设专人进行核查。Р (2)内部往来结算的工作量加大。单一账套下,某些业务如费用的分摊等通过部门核算就可以完成,但多账套情况下,各事业部分摊的费用需要多人完成,并通过内部往来结算,因此核对内部往来以保证其正确性就成为每月的必要工作,需要总部有专人完成。Р (3)存货管理的难度加大。由于各事业部对科研生产用材料拥有独立采购权,存货实物和账务也由各事业部分别管理,即使各事业部能够共用的材料不多,但各事业部重复采购依然会形成较多库存,而且存货分散于各事业部管理使总部难于监控存货的总体状况,因此需要特别加强对各事业部存货的实物盘点和数据分析。Р 参考文献: Р [1]白万纲.集团管控之财务管控,2008年Р [2]蔡丽明.浅探事业部制模式下的财务管理[J].广州科技,2007年9月
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