由各部门自行确定,合格者方可上岗。新员工培训由联盟根据人员录用的情况适当安排,在新员工进入联盟的前一个月内进行,考核不合格者不再继续留用。Р员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行安排培训。Р对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当延长其培训期。Р联盟组织的员工培训应根据情况由综合管理部保存在员工档案内登记。Р联盟对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在联盟外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。Р调职Р联盟基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点但应提前至少一周告知被调员工,被调员工不得借故拖延或拒不到职。Р各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”。Р员工接到调动通知书后,限在一周内办完移交手续,前往新职岗位报到。Р保密Р员工所掌握的有关联盟的信息、资料和成果,应对上级直接主管领导全部公开,但不得向其它任何或个人公开或透露。Р员工不得泄露业务或职务上的机密,凡是意见涉及联盟的,未经上级领导许可,不得对外发表。Р明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播。Р非经有关部门主管领导或综合管理部允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件。Р树立保密意识,涉及联盟机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或偷窃,应立即向上级主管汇报。Р发现其他员工有泄密行为或非本联盟人员有窃取机密行为和动机,应及时制止并向上级领导汇报。Р考核Р员工考核分为: Р试用考核:员工试用期间(二个月)由试用部门部长负责考核,期满考核合格者,填具“试用人员转正申请表”经秘书长或理事长批准后正式录用。
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