物业管理的商业模式BusinessModelofPropertyManagement陈伟*ppt课件二十一世纪企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。——彼得·德鲁克*ppt课件狭义的商业模式=盈利模式广义的商业模式=支持企业盈利模式的客户需求、产品价值、运营结构、合作伙伴以及关系资产等一系列商业要素的集成。*ppt课件商业模式的表象=卖什么+怎么卖+挣多少商业模式的本质=企业如何为客户创造价值以实现自身价值的问题*ppt课件物业管理的商业模式,是指物业服务企业运用专业能力,通过特定的业务流程,提供满足客户特定需求的物业服务产品,藉此获得其赖以生存和发展的价值回报的经营范式。*ppt课件商业模式=企业战略的战略商业模式=企业创造价值的核心逻辑*ppt课件简单服务提供者的行业定位物业服务企业的同质化竞争物业管理平均利润不断下降物业管理制度优势不复存在物业管理社会评价不尽人意物权法规定的三种管理形式重新审视现行的商业模式制定科学务实的发展战略*ppt课件现有商业模式的剖析成功商业模式的共性物业管理行业的个性未来商业模式的构建物业服务企业的选择*ppt课件现有商业模式的剖析*ppt课件模式一:物业服务提供商(基础服务模式)*ppt课件
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