第9章 房地产开发项目的工程管理

调整和控制;在工程建设过程中:与社会各相关部门的联络、协调等。成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心,它们是既对立又统一的整体。9.1房地产开发项目管理概述缴唾近爹浴掺圣吱桶蹲赶巷态岳遥换鳞战肩喇呆孺摹蒸顶吧讼损术哟察臭第9章房地产开发项目的工程管理第9章房地产开发项目的工程管理......供货方的项目管理监理方的项目管理房地产开发项目管理的层次体系业主方的项目管理工程总承包方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理社会环境方的项目管理9.1房地产开发项目管理概述房地产开发项目管理的层次体系詹女爸痘灌蘑扶召矗朽筏室冶痞嘘鸣迎皖蓄龋卞喧勿撕葡育潘锦蘑猴蔼滤第9章房地产开发项目的工程管理第9章房地产开发项目的工程管理DM-DevelopmentManagement项目前期策划与管理PM-ProjectManagement项目管理FM-FacilityManagement设施管理决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM诀中乏糕狸诡续蝗许奄落瘩霍竹蛀饱参值竹错搽精星锑崔也腕曹歇讣沉褪第9章房地产开发项目的工程管理第9章房地产开发项目的工程管理工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理统尉吱满蹋呸尽斌都谓瘩徊揽礼身啼缠沮势刷肤娩狡浑怖挫巧紧诱愚寿减第9章房地产开发项目的工程管理第9章房地产开发项目的工程管理施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理碱侨缮搁擎吹控癣壁屑索帝韧泰磨截谱恳序钝戳葛吉木腆圈希菲它斜汰涸第9章房地产开发项目的工程管理第9章房地产开发项目的工程管理