全面预算管理理论基础 (ppt 97页)(财务)

践证明行之有效的管理工具。Р企业组织全面预算的基本框架Р(一)以市场为导向的全面预算基本框架?全面预算的编制方法随着企业组织的性质和规模的不同而有所不同,但是,一个完整的全面预算应该包括:?经营预算(Operating Budget)?财务预算(Financial Budget)?资本预算(Capital Budget)Р企业组织全面预算的基本框架Р1.经营预算?经营预算包括:?销售预算(Sales Budget)?生产预算(Production Budget)?直接材料预算(Direct Materials Budget)?直接人工预算(Direct Labor Budget)?制造费用预算(Manufacturing Overhead Budget)?产成品预算(Finished Goods Budget)?销售与管理费用预算(Selling and Administrative Expense Budget)Р企业组织全面预算的基本框架Р严格地说,销售预算、生产预算、直接材料预算和直接人工预算并不完全属于会计学的范畴,但是,这些预算最终都涉及到财务资源的配置问题。?只有理解过程(根源)才能理解结果。?全面预算的编制过程不仅要“知其然”,更要“知其所以然”。?因此,本章将这些预算视为全面预算的重要组成部分。Р企业组织全面预算的基本框架Р2.财务预算?财务预算包括:?现金预算(Cash Budget)?预计收益(利润)表(Budgeted e Statement)?预计资产负债表(Budgeted Balance Sheet)?预计现金流量表(Budgeted Statement of Cash Flow)Р企业组织全面预算的基本框架Р3.资本预算?资本预算属于长期(一年以上)预算。?其实,第7章“生产性资产投资决策”讨论的问题就是“资本预算”问题。?对此,本章不再赘述。