全面财务管理

管理与风险控制》Р《全面财务管理》Р构建升财型效益型—全面财务管理体系Р2Р《全面财务管理》Р3Р《总经理的财务管理》Р4Р《非财务人员的财务管理》Р四、通过咨询,承诺给您带来的巨大效益!Р 升财型效益型—全面财务管理给企业带来的效益一览表Р序号Р显性效益—直接经济效益Р序号Р间接效益——管理效益Р1Р库存降低40%以上;Р构建现代化科学化自动化的财务管理体系Р2Р采购成本降低10%以上Р促进工程、生管、物控、物流、财务等管理体系的规范化Р3Р停工待料减少40%以上;Р整个企业管理上一个档次Р4Р存货成本降低15%以上Р建立永久性的成本机制、效益Р5Р产品生产成本降低20%以上Р实现财务效益Р6Р废品损失减少30%以上Р通过优秀的财务管理铺好您成就大企业的高速公路、管理平台!Р7Р成本超标率下降80%以上Р通过优秀的财务管理成就大企业Р8Р应收账款减少30%以上Р9Р坏账损失减少40%以上Р10Р税务成本降低30%以上Р11Р财产损失减少50%以上Р12Р资产流失率减少50%以上Р13Р浪费现象减少60%以上Р14Р费用降低20%以上;Р15Р产品总成本下降20%以上;Р16Р管理效率提高20%以上Р17Р利润提高30%以上Р在成功构建物流管理体系之后,我们还会继续提供ERP的咨询与实施服务,保证优秀规范的全面财务业务流程、全面财务管理体系在ERP系统中得到完整的实现。(中国企业之所以管理、ERP俱失败:一个重要原因:就是在ERP实施之前没有首先理顺业务流程、构建规范化的管理体系,其次没有专家级的实施顾问,我们做到二者的完美结合,治标治本,这正是我们成功的关键!)——我们最终保证:管理规范化与ERP两个项目的双成功,并且达成上表所描述的最低效应!从目前我们的案例来看:无论是管理体系改善或是ERP实施项目,100%成功!无一失败!全部达成上表承诺的应用效益、部分客户甚至超越!