年排在后几位,明年就会上去了。给企业带来了好多的机会,同时也给企业带来的好多的危机。这些原因造成了预算编制的准确度差。因为它的发展是一个高速的发展。Р 第二,国内的很多企业还没有积累那么多的历史数据和经验,基础的数据和信息比较差一。所以这两个方面决定了中国的企业把预算编制的多准,用来反映预算管理软件的价值,我认为是不太现实。通过一套预算管理软件,不是通过人员分析,把预算编制的很准,这一点,我认为目前不是太急需的东西。正如煤矿企业的CFO所说,上全面预算管理软件,不是财务软件,更不是预算编制。所以说预算编制不应该是最核心的。余下的就是费用问题,尤其是成本的控制,费用的控制、中间执行的过程包括收入预算、投资预算等,它这个中间的执行过程中,要能做到事前、事中的控制及时调整。”Р 经过企业用户及预算行业专家讨论,综合对比了全面预算、财务、预算编制的不同点,我们可分析出,全面预算并不是一套简单的财务软件,也不是预算编制,它们并不是一个统一体,它们之间有很大的区别。不能用模糊的方式来给全面预算下定义,否则A煤矿公司的CFO就不会讲出“全面预算不是财务,更不同预算编制”。Р 不管如何,靠上一套系统来解决或定义清楚全面预算,就是个搞笑的事。当然,现在也有人把全面预算给神化了,认为其无所不能,其实这都是误会。全面预算跟传统预算或财务预算相比,就是多了经营预算跟资本预算而已。而一个企业的经营预算又经常让业务人员理解成经营计划,所以就成了全面预算跟传统没有差别。其实差别点还是比大的:Р 1、传统预算以编制为主,但全面预算以编制、反馈、考核、修正等一个闭环进行运转;Р 2、全面预算更重视经营预算,弱化财务预算,或财务预算只是对经营结果的一种用财务数据的体现;Р 3、全面预算要求对经营计划进行量化,且需要对可行性进行分析判断。其需要回答一个核心问题是:什么人在什么时候耗用多少资源达到什么的业务活动。
全文预览
