罚单数乘上部门(工段)系数,得出该部门(工段)当月罚单分数。对当月罚单分数最低的前2个部门(工段)进行当月工段绩效加3分和2分的奖励,作为部门(工段)奖励,部门(工段)可将获得的加分分配给相关表现好的班组和个人,以此奖励;Р 罚单分数=罚单数量×部门(工段)系数Р注:每个部门(工段)的系数不一样,这其中主要根据各部门(工段)的综合情况来给定。考虑的方面包括:工作环境、工作区域大小、工艺状况等因素。Р各部门(工段)系数如下:(详见附录)Р工段或部门名称Р质量部分析检验Р公用工段Р设备部维修间Р工程部仓库Р回收工段Р硅芯工段Р精馏工段Р还原工段Р合成工段Р总变站Р罚单系数Р9.8Р9.3Р9.6Р9.7Р9.1Р9.4Р8.7Р8.8Р8.4Р9.7Р9.2 部门(工段)评比:每月将部门(工段)内部检查结果进行统计,对开罚单最少的班组或个人进行奖励,将每月部门(工段)所处罚绩效分值总额分配给表现好的班组或个人,具体分配方案可以部门(工段)自行决定,作为对在6S工作中表现优秀的班组或个人进行奖励;Р10 处罚、奖励执行方式Р10.1 部门(工段)级:每月20日,各部门(工段)工段6S管理员对当月开据的罚单存根统计后交由部门(工段)综合管理员进行统一的汇总,根据汇总结果对部门(工段)员工当月绩效进行扣除,然后将扣除的绩效分值分配给表现好的班组和个人,在二次分配中进行体现,以此鼓励。Р10.2 公司级:每月20日,6S管理岗将6S抽查的罚单进行汇总,汇总之后将绩效处罚的结果直接交人力资源部执行。经过罚单系数计算后,按得分排名,对表现最好的一、二名部门(工段)进行当月绩效加3分和2分的奖励,对表现最差的一个部门(工段)进行当月绩效扣2分的处罚,经公司主管领导批准后报企业管理部。Р10.3 公示:每月将处罚和奖励结果在公司的信息平台上进行公示。Р11附件Р各部门/工段罚单系数确认参考详单
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