作为管控企业运行、引导企业发展的掌舵者,是推进企业良性发展的灵魂人物、关键所在,一个企业的成长历程,在某种程度上取决于领导层的知识积淀、管理理念、市场变化觉察力、判断力。现阶段,在污水处理厂的财务管理中,一些领导的管理理念,还停留在计划经济时期的层次上,不能有效应对新形势下的财务管理中出现的新问题。这就要求我们的企业领导,及时创新管理理念,通过加强自身财务专业理论知识的学习,加强国内同行之间的切磋与交流,吸收国外相关企业的财务管理经验,进而提高自身的财务管理水平。从而在全面掌握市场千变万化的信息的基础上,以高效、规范的财务运作流程,实现企业核心竞争力的提升。Р 3.提高财务管理人才的能力。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁掌握了人才,谁就掌握了市场的主动权。污水处理厂作为一种随着科学技术发展而不断升级改造的企业,技术的创新与开发直接关系到企业的工作效率及经济效益。财务管理作为污水处理厂的一个关键部门,企业效益的提高,同样对相关的从业人员的专业素质及能力的提高,提出了更为严格的要求。因此,我们在突出财务管理人才的会计专业能力的基础上,而且还要强调其能力的全面性,例如掌握相关的网路信息技术、电子商务技能等等。Р 结语Р 随着财务管理在现代企业管理运作中的作用日趋凸显,我们应真正把握财务管理中存在的问题,采取合理、科学的解决方案,通过发现问题、解决问题,实现财务管理的升级、完善,使财务部门成为企业发展的重要助推器。Р 参考文献: Р [1] 王智灵.公用事业单位改制中财务部门的作用浅析——以污水处理单位改制为例[J].现代商业,2009,(2):259. Р [2] 谭虎.污水厂财务管理模式研究[J].现代商贸工业,2011,(21):185. Р [责任编辑安世友] Р 收稿日期:2013-09-02 Р 作者简介:徐浩(1978-),男,江苏常熟人,会计师,从事财会研究。
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