关部门认真研究公司内部废钢回收工作,制定废钢回收政策,杜绝流失和浪费。Р④认真研究进出厂物资管控,堵塞漏洞,严防财产外流。Р(13)其它各作业区Р①严格控制生产过程中的各类消耗,将各类指标分解到责任成本单元和责任人,并制定详细的管理与考核纳入部门责任制,不得超炼钢厂分解指标;Р②认真研究先进技术,优化产品结构,优化原料结构,降低生产成本,增加产品附加值;Р③认真执行点检定修模型,尽量减少无计划检修,保证工序间产能匹配,达到产能最大化之要求;Р④大力开展员工队伍建设,提高员工操作水平和责任心,杜绝和降低各类操作事故和设备事故;Р⑤大力开展反对浪费、厉行节约、废旧回收、修旧利废活动,有效降低成本;Р⑥推动全员参与成本意识,有效地发动职工“从我做起、从现在做起”开展操作创新、技术创新等系列降本增效活动。Р⑦要以“作业长制”为中心,切实把成本控制和责任成本落实到作业区、作业长;要潜心研究、深化改革,改变目前还较为普遍的责任成本吃大锅饭的现象。Р⑧协同经营计划部门组织经济活动分析,考核分析成本、费用节超,分析筹资成本升降。Р第三章成本费用管理规定Р第六条成本费用管理的主要内容Р1、成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核。它们互为条件、互相制约,构成一个有机的成本费用管理体系。Р第七条成本费用管控原则:Р1、实施最优原则。Р2、综合效益最大化原则。Р3、从严控制可控费用原则。Р4、坚持事前、事中和事后连续管控原则。Р5、会计协调原则。Р6、责任主体负责的原则。Р第八条成本费用管理规定Р1、成本费用计划制定Р(1)制定成本、经济技术指标计划,要以同行业以及炼钢厂历史最好指标为标杆。Р(2)财务结合各相关责任部门对降低成本费用指标进行认真核定。Р(3)库存物料占用资金由相关部门进行盘点,确定下降比例。Р(4)成本费用计划和经济技术指标要纳入管理中心的管理范畴。
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