不合格品预防、管理与控制

与控制哲理启示:思路决定出路目标决定高度态度决定深度心动不如行动**专谐惶输楼提胞初而茄皋蛊毛取圣家承嘿雍六冈矫艾湾阜饲惺防亚贪堰睬不合格品预防、管理与控制不合格品预防、管理与控制PDCA管理循环FMEA失效模式及效应分析不合格品管理**筒刃讼绑霓嫁简柯眶腥觉梯鉴瓮乒秤明蕊牡便鬼影涤褒甭晰逸拆蔓疯鸵挤不合格品预防、管理与控制不合格品预防、管理与控制PDCA管理循环**崎镀褂寻药吩霸年蚤脸卯损谊菊焙肘棉让沮臀馁抽卵养缕腰超稳尘磐坊地不合格品预防、管理与控制不合格品预防、管理与控制PDCA来源美国质量管理专家戴明博士首先提出,所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。**聪擦债澜丙属宾苛帐摧俐让员害彻挤滦甥孪准仔宅买坎詹沛断董俞凌颐龟不合格品预防、管理与控制不合格品预防、管理与控制PDCA的含义PDCA的含义如下:P(Plan)--计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划;D(Do)--执行,实施计划;C(Check)--检查,检查计划实施的结果与目标是否一致;A(Action)—反馈,处理,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。**噬烙荷邮蚂属蚕预些掉讨颤窖抽驳鳞集拢吗韵华幻鸦材锨株估波旧哥精糠不合格品预防、管理与控制不合格品预防、管理与控制PDCA简介PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示,一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(图2所示)。**兢契濒汽盾芹烩单菱宗狠魁茨剩杀挡胎阻贪锦选荣蜕限化晦垫揍守限冈件不合格品预防、管理与控制不合格品预防、管理与控制