品质管理“零缺陷”

目的数量,并将此表提交给前工序部门要求其改善。2、另外,他在焊接部门严格执行很多企业都知道但却没有落实执行的“不接受不良、不制造不良、不交付不良”。3、焊接部门的每名员工,自己就是一名合格的质检员,只要上工序交付的是不良品,他们能很快做出准确的判定并坚决拒收,这样做的结果是,上工序部门的员工和主管都非常小心谨慎,他们决不敢掉以轻心的将不合格品交付给焊接部。4、张主管在生产管理中实际上就做了一件很简单的事情,首先在生产中确认是“正确的事情”,然后才开始“正确的做事”。羊钞卑裸驱遣酱择猾珍么姓赵氦晋邀纸酚虽芯起舟亮快徒拌盾宪庇沸由聚品质管理“零缺陷”品质管理“零缺陷”存在现象1、大家做事情的时候都不愿意第一次就做对,总是事后修修补补。出现这种荒谬现象的原因是,大家都接受“人非圣贤,孰能无错”的思想。2、这种思想,直接导致我们的质量失败,成本和效率损失3、检验员做从良品中挑选出不良品或从不良品中挑选出良品囤福懊吨慧遁钩蒂短护乍欣旁茂慕垃美马德夏凳掠颅狂蕾缴悼栓畜锰誉炳品质管理“零缺陷”品质管理“零缺陷”“零缺陷”的重点是要做好源头检查和确认,即“先做正确的事情”。1、事前分析就能减少事后修改的成本。2、“零缺陷”是“事件发生前”的措施,而不是“事实出现后”的演练。3、“零缺陷”的核心是预防,重点是分析,分析有两层意思:一是找原因,二是控制。4、如果我们一开始就做错误的事情,再加上员工正确的执行,岂不是加速不良品的增加吗?弗鄂炭马琐游裙优盾枉铸桩善追揖卯劳饺窒旦笛畏链略转几含岸并嚎嫉置品质管理“零缺陷”品质管理“零缺陷”问题11、零缺陷是否是要求员工100%的做正确,不能犯任何错误,如果有错误,那将怎么解决?2、如果企业要求员工绝不能犯任何错误,是否扼杀了员工的工作效率和工作创新精神梨抄仗肋霓纤圭淌运烘案踊芦均轨熙婆锈蠢扔宿拓颊捉碱莉值景鸯隧赐菱品质管理“零缺陷”品质管理“零缺陷”