人数Р实际工资(元/月/人)Р2A展示区Р2300元/人Р保安 9人?保洁5人?水吧2人Р水吧:1500?保安:1400-1600?礼仪:1800?保洁:1300Р销售中心Р2000元/人Р保安9人?保洁12人?水吧2人Р说明:? 管理费用平均分摊,大量福利、材料、管理费用均为非确定支出,因此目前处于亏损状态Р包干制:费用固定,服务质量越高成本越大,干的越好挣的越少Р品质提升建议方案一? 薪酬制管理模式Р岗位Р区域Р人数Р工资Р工作时间Р水吧Р2A展示区、销售中心Р4人Р1800元以上Р常白班Р礼仪Р2A展示区、销售中心Р6人Р2000元以上Р常白班Р操作模式:?1、员工工资、福利等主要成本固定,服装及主要工具按实际发生费用支付;?2、物业公司管理费用(即酬金)固定;?3、其他计划性支出,每月由物业公司上报下月费用预算,由开发商根据实际需要进行审批;?4、每月支付给物业公司费用构成为:? 固定成本(工资、福利)+管理费用(固定)+非固定成本(下月需要支付费用)Р调整范围:售楼中心及2A展示区水吧、礼仪岗Р品质提升建议方案一? 薪酬制管理模式Р流程图Р地产公司Р物业公司Р上报Р审批Р执行Р固定费用Р非固定费用Р管理费用Р优势:? 1、主要成本固定,确保员工工资、以保证员工素质,避免物业公司压缩人员及管理成本;? 2、以实际需要调节非固定支出。Р根据实际需要调整费用Р品质提升建议方案二? 人事外包管理模式Р调整范围:售楼中心及2A展示区水吧、礼仪岗Р操作模式:?1、水吧及礼仪岗纳入地产客服部直接管理;?2、人事外包给物业公司,由物业公司与员工签订劳动合同;?3、每月地产公司仅支付人员相关费用,管理费用由公司直接支付;?4、优势为由客服部直接管理最核心服务,有效控制平直,除人员费用外不支付物业公司其他费用。Р两种方案最大区别:Р偏重费用把控Р偏重服务品质把控Р方案一Р方案一Р谢谢
全文预览
