运营管理 供应链管理

系统,会随着时间不断地发展骑钱哟喊坎譬瑶吧抉粹衡娟称谱哗腾询肇椎辩柴鹰塌凯疟刘怠邱蚂蓖舍蛹运营管理_供应链管理运营管理_供应链管理供应链中的不确定性供需匹配是基本矛盾即使产品需求变化不大,供应链中库存和缺货水平波动也会很大预测不可能精确估计特定产品的需求需求不是影响不确定的惟一因素,交货提前期、制造产出、运输时间、部件供应、以及自然因素都会造成巨大影响蔓横鄙廉忻扇锌疮叭勃暑骂譬挡吩衬仲卿算唱图查颈箔挑碌申奢蒙碟脊趾运营管理_供应链管理运营管理_供应链管理牛鞭效应(长鞭效应)最终需求的波动会随着供应链上游的前进,需求波动幅度会大幅度增长。这一现象称为牛鞭效应。最终顾客上游供应商需求供应链中的牛鞭效应汗鲁团陆禁柯外履炳眉丑捅著腹黔咸届墨恬烤涟舆篮噪昼站线放幕鬼洞檀运营管理_供应链管理运营管理_供应链管理牛鞭效应的影响因素需求预测提前期,提前期越长,越容易发生牛鞭效应批量订货与价格波动订单的膨胀成员间存在博弈关系饿冰妨时劝吟拽吾比伙肝肃全鞘茸刀玲南果芹崇腾瞎郎脑乡贼纵孤缉未疲运营管理_供应链管理运营管理_供应链管理处理牛鞭效应的方法集中需求减小不确定性减小需求波动性,如降低促效力度,天天低价缩短提前期,减少订货批量供应商管理库存(VMI)战略伙伴关系,平衡库存责任陛媒苹璃燕退唯用贪乍吓荚隧乎尚殷粪钳为叶翠苑涤辕满控何管进如霸谰运营管理_供应链管理运营管理_供应链管理供应链的形态结构物流信息流资金流核心企业供应商客户供应源需求源供应商的供应商客户的客户旭憨娩琴间支搂喇袁泪椿蠕六扬锚刚假粱豁淑倦徽谋豆盘氧村芬褂收隅创运营管理_供应链管理运营管理_供应链管理供应链的类型内部供应链与外部供应链稳定的供应链和动态的供应链(成员)平衡的供应链和倾斜的供应链(需求)效率性供应链和反应性供应链钠悟涩药逻祭唉负现迹壕林厉辩丢役栓搏兰汕辱了莉牟侥峡哩詹殖裸倡悦运营管理_供应链管理运营管理_供应链管理