业的投资经验确认中国软件行业的成功创业模式建立以软件为重点的风险投资业务的投资标准(例如:管理班子、技术平台、业务历史、派格利风险投资公司的角色及所有权的地位等等)阶段3搭建评估软件市场投资机会的框架(2周)中国软件行业投资机会的优先排序(3周)软件公司的风险投资标准(2周)返回Date5现代技术实践中心公司经营管理以考核激励提供导向自身职能、角色与政策取向的调整以环境氛围凝聚人心以专业服务支持发展以教育培训经营人才以竞争优化激活队伍紧密围绕公司“XX”战略计划目标,着眼于人力资源工作长远发展,以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线,坚持改革、系统、持久的主题,坚持沟通、跟进、融入的姿态,坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位,坚持由“人事”向“人力”转变的方向,导向业务价值,优化配置存量,经营发展队伍,专业支持改革,为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持。返回工作指导思想Date6现代技术实践中心紧密围绕公司“XX”战略计划目标,着眼于人力资源工作长远发展,以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线,坚持改革、系统、持久的主题,坚持沟通、跟进、融入的姿态,坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位,坚持由“人事”向“人力”转变的方向,导向业务价值,优化配置存量,经营发展队伍,专业支持改革,为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持。职能角色深化优化配置存量(用人、流程)导向业务价值(考核、激励)经营发展队伍(薪酬、培训、党团)专业支持改革(配合)返回工作指导思想Date7现代技术实践中心2006年顾问行销目标和发展策略LP招募与培训产能保持同业4倍3W达成率40%年底人力达到1800人AFYP1.2亿元返回Date8现代技术实践中心资金与销售市场销售市场资金环节1环节2环节3环节4销售额Date9现代技术实践中心
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