业利润的七大浪费•等待的浪费:人机不平衡♦作业间不平衡等形成了等待;•搬运的浪费:重复无附加价值的搬运动作,隐藏着甚多的库存;•不良品的浪费:不良品形成了处理成本及影响生产顺畅及交期;•动作的浪费:是否动作重复性太高或让作业员感到疲劳;•加工的浪费:某些加工是否可应用新机械・技术或新作业生产方式;•库存的浪费:库存是需要的根源,需要空间・管理及形成资金积压;•制造过多或过早的浪费:增加了库存外,一旦需求改变,则损失重大。◎制程合理化正确概念•合理化不是只要求提高生产量,其第一要务就是消除浪费,将浪费转变成工作,才是合理化的本质。◎改善精神当落实于基层•「改善」须现场管理干部与基层员工皆具备改善意识,勇于突破创新,进而彼此都达成共识,才有办法落实改革成效;•「改善」需要全体员工共同「持续」追求成长,不斷培养学习型组织风格,不斷的持续追求进步。企业成功的新规则◎典型成功之路,己◎当着重于管理二你的竞争能力。’不复存在,追求竞争和市场全球公乃成功之道。页导及财务方面,高标准和强烈取胜的愿望将提高◎追求新现实的方向•不能再依造惯性,本世纪大多数成功企业所走过的道路已不再能保证成功;•注视全球化及其发展,机会正在发生变化,想取得成功的策略,创新常是取胜之道;•企业要善于捕捉机会,并且避免这一变化环境中可能遇到的各种危害,谁利用了机会,谁就兴旺发达,谁陷入了风险,谁就失败。◎实现新反应的行动•摆脱官僚化的大企业,速度和灵活性在竞争日益加剧的世界中将会获胜;•以外部和内部帮助企业发展,在顾问和其它服务方面,追求不仅在管理,同时在领导能力的成长,将形成更属重要。◎拟定新对策的标竿•提高你的竞争动力;高标准和强烈的取胜愿望在今天和未来都显得特别的重要;•决不要停止发展;终身学习方法・新技巧・新技术,对于成功显得愈来愈必要;•害怕竞争,追求安全,希望稳定,那么这企业将被滚滚向前的经济浪潮淹没。
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