署今天任务,提高员工素养一点点? b.提醒大家预防可能发生的不良情况? c.调整大家心态.? d.形式丰富多彩? e.若有员工过生日,唱唱生日快乐歌? 1.2.开好临时碰头会? 1.3.月末总结要认真? 1.4.制定一个作业计划Р班组长在作业现场如何带兵Р1.5.班组长也要学学“领导力”?1)共同愿景?2)以身作则?3)使众人行?4)激励人心?5)挑战现状Р—美国领导力专家库泽斯?—美国领导力专家波斯纳Р第二节附件1Р班组长用人也要懂科学?a。人体生物节律周期? 体力周期:23天;情绪周期:28天? 智力周期:33天。?b. 人体每日生物钟规律? 08.00-10.00 智力最好? 12.00-14.00 精力不济? 15.00-16.00 效率最高? 18.00-19.00 智力低谷Р附件1Р人体生物节律周期曲线计算方法:以出生日至当天的总日数除以周期数所得余数为所在周期的天数Р临界期?12 14 16Р附件2:优秀班组长的一天(每日18事)Р上班前:?1.早会:集合班组所有人员,点名,问好。?2.小结昨天的基础上安排今天的工作,说明基本要求和注意事项,把工作拜托给大家?3.确认有无临时缺勤人员? 有无新手需要工作指导Р上班中Р4.检视机器是否正常使用和保养?5.作业中人力不平衡是否及时处理?6.有无依照生产计划和进度?7.察看每位员工的工作有无依照标准作业?8.制程中确认产品品质,察看不良品,追踪原因调整改善?9.有无工作人员情绪不稳定,应予以帮助?10.在制品有无堆积,应予以及时处理?11.生产环境随时保持通畅Р下班前Р12.上级指示及下级反应问题的处理?13.次日工作或者交接班的安排准备?14.下班前检视部门内工作环境及安全事项?15.察看当日工作目标达成情况?16.填写报表、加班提报?17.打扫卫生机器保养交接班?18.运用ABC/4MIE/PDCA等工具进行思考
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