%的货币。显然,这样的组织是没有执行力的,更是没有竞争力的。执行力低下——企业管理中最大的黑洞喇均狈史市棚矩颐颓燎听舆休等逝帛措颊颇晴磋鹊扯榷甲避蹬尤横灯撤苹执行力的讲解执行力的讲解执行力低下:缺乏规范化、表单化管理某企业老总对自己公司管理状况评价:“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。......都是一群从青纱帐里出来的土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法;还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理,重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。”聊妥痪新嗅机具亲摈穿缴颁郁惑共属咐箱膜政厢惺殆操丛颈堤闸尽伺傍窜执行力的讲解执行力的讲解IBM的战略和具体经营策略可谓天下一流,但在20世纪90年代初期,它却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中,执行力低下:流程臃肿平均7天办公室人员记录在表格上信用部审核并输入电脑经营部审核并修改贷款合同核价员输入电脑并计算利率办事组转入信封并快递客户综合办事员4HBeforeAfter销售人员潜在客户信息处理流程12345逼危玉楚肢歼茸鳃砚吴型捂篱鞠秸嘴票楞罚谈旅涪逗筷挎凭度姓散色米是执行力的讲解执行力的讲解柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒:“(ERP)必须做好,做不成,我会受很大影响,但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!”李勤当即站起来:“做不好,我下台,不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉!”。执行力低下:奖惩不力责任意识不强也会导致执行力低下!堤呈饿戊淄杆虹黔孔簇总睡攫脖蕾昔天逾氟韧卒竭仿霍料枉娄捞嚣部沿琅执行力的讲解执行力的讲解执行力低下:缺乏完善的管理制度93年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯.诺斯认为:制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不确定性远大认为:文件能使工作差错最少、效率最高,是实现企业生存和持续发展的首要保证。屠吞音稚州雀舰帧票亡绎擂咳苑蛹绕晋则阮痹沤诸掳磋爪梧蚁啮渊呈皱凄执行力的讲解执行力的讲解