-执行力

执行力Р老鼠会议?很多老鼠凑在一起开会,商量对付猫的办法。?有的老鼠说:“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说:“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。?这时候,有一只小老鼠站出来说:“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫一来咱们就能知道。”?老鼠们议论纷纷,都认为这个办法不错。?……Р但是,?谁去给猫挂铃铛呢??……Р为什么定了的事,但做起来却虎头蛇尾??为什么领导决策贯彻不下去??为什么贯彻执行总是拖拉??为什么贯彻执行不协调??为什么贯彻执行会走样??为什么监督检查效力递减衰退?Р问题与思考Р执行出了问题!Р执行力差的表现和后果!Р表现——? 无人负责反复出错? 效率低下办事拖拉? 后果——? 纪律涣散组织瘫痪? 形象恶化信用危机Р有效执行力的标准是什么?Р雷厉风行——效率?不折不扣——忠实?协调互助——团队?目标实现——绩效Р什么是执行?Р执行就是把“对的事情”“做对”!Р执行力的重要性Р计划目标:100%?中层执行结果:100%×80%=80%?基层执行结果:80%×80%=64%?最终执行结果:64%×80%=51.2%Р没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼!Р海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时,多次提到了“13条管理规定”,这是他在接手海尔后,发现企业原有的规章制度很齐全、很完备,相比国外企业来讲,有些规定也很先进,但是员工却不遵照执行,先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况,张瑞敏制定了13条管理规定,其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑,但它确实是符合当时海尔的状况。Р案例:海尔公司