善.2011-9-1现有栽具无满穴数,产品不易放入或放入不稳,产品易铆坏,产品铆压后不易取拿,治具存在安全隐患,无防呆或模板推动较紧,治具数量不够等进行改善.夹治具/检具改善2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善.1、罗列单款零件来料不良≥1%改善推行计划表.零部件来料不良≥1%的改善.2、依据计划表日程,组织相关单位主管落实项目改善.2011-9-11、罗列单款产品检验不良≥6000ppm改善推行计划表.单个成品检验不良≥6000ppm改善.品质不良最高的产品改善监督人开始执行日期执行人执行单位项目实施方案目标设定改善主项目4.1. 生产部成本改善计划推进表-(1)东莞宇球电子数位事业部出模率保证≥95%管理.维修费用在今年基础上降低10%.针对订单量大而实际出模穴数为1或2只并专人组织开会落实.模穴数增加推行改善(针对订单量大).施群刚2011-9-1刘海明五金课罗列维修频率高的模具清单,提出备模申请,专人负责落实.备模开发推行改善.罗列维修频率频繁高的模具改善推行计划表并由专人落实.维修频率频繁高的模具彻底整修改善.罗列塑胶模具浇口杯长度缩短改善推行计划表,专人落实.塑胶模具浇口杯长度缩短改善.罗列水口料杆重量减轻改善推行计划表并由专人负责落实.水口料杆重量减轻改善.每天统计车间出模率并对数据输入电脑,低于标准每天检讨.设模具管理专员,制定管理职责及<模具管理实施办法>文件.模具入库合格率100%管理.整理2011年模具维修履历表,体现单个模具维修次数推行改善.施群刚2011-9-1张海荣注塑课针对订单量大而实际出模穴数少清单,由专人组织开会落实.模穴数增加推行改善(针对订单量大).模具管理监督人开始执行日期执行人执行单位项目实施方案目标设定改善主项目我要革新东东莞宇球莞宇球数数位事位事业业部部各部门成本降低改善计划4.1. 生产部成本改善计划推进表-(2)
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