网络结构已经形成,单项应用已基本覆盖企业研发、生产、经营管理各个领域。2、两化融合推进措施2.1建立与完善管理机制(1)组织保障该公司领导高度重视信息化工作,2011年成立了信息化工作领导小组(苏井盐股司【2011】126号),“一把手”亲自参与制定信息化发展规划,决策信息化项目建设中的重大事宜,从而有力地推动了“两化”工作的开展。成立了该公司信息中心,作为信息化工作主管部门,由该公司分管生产技术副总直接领导。拥有技术人员11人,外聘教授2名,负责企业信息系统的开发、实施、运维、推广应用工作。(2)经营管理理念通过管理创新促进管理过程控制精益化、成本控制精益化、绩效考核精益化、产品质量控制精益化、不断推进信息化与管理的深度融合,提升企业核心价值。在坚持转型战略的同时,以“统筹兼顾、注重实效、阶段实施、逐步升级”为项目建设指导思想,按照技术先进、可靠稳定、操作简单、便于维护、着重眼前、兼顾长远、扩展性好和促进生产稳定、设备安全、管理创新为原则,围绕该公司发展规划,制定信息化建设的总体目标和框架,细化阶段目标和重点任务,集中资金、资源,重点突破,以点带面的推进“两化”建设。(3)制度建设为进一步规范信息化管理,保障信息化应用,提高“两化融合”水平,根据国家、省、市及省集团公司有关信息化工作的要求,结合该公司“十二五”发展规划,制定了该公司“十二五”信息化建设实施办法。结合自身业务需求和该公司管理实践经验,建立和完善了12项相关制度,涵盖信息化建设的规划、管理、实施、运维、推广应用等各个方面,形成了较为全面的信息化建设制度体系,保障了该公司“两化”建设持续深入的开展并取得实效。建立了信息化人才培养的长效机制,通过信息系统自主研发,与科研机构人才交流,培养了一批既掌握信息技术又熟悉企业制造业务流程的复合型人才,形成了完整的信息化人才梯队,为两化融合工作的持续推进提供技术和人员保障。
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