层面在品牌管理中的定位集团品牌管理原则集团品牌业务品牌集团层面全面管理全面管理职能保证组织体系保证区域层面服务支持服务支持品牌管理职能集团层面相应在集团和区域的品牌管理职规划者层面的合理分能部门及其组@迈迪品牌咨询监督者配织架构执行者全部品牌管理责权利在集团层面无论对集团品牌还是业务品牌,集团都应该充当唯一负责人的角色流程与方法保证与集团关键职能区域层面要服务于各项品牌工作的实施支持,对相匹配的实施流项目负责程及其方法和工具8©迈迪品牌咨询,版权所有品牌部模式下,管理职能按其不同类型可分为领导、协同、执行和治理四大类,这些职能围绕着战略与品牌管控展开集团管理层的视角组织的层•领导(Leadership)级企业层面Enterprise-31提出企业品牌核心目标以及长wide远的战略愿景和方向假定品牌执行领导•协同(Collaboration)管理团队协同品牌架构,创造一致的品已经被赋42牌传播信息,并为分支机构/子予广泛的分支层面Segment-治理协同品牌创造协同一致的机会支配力,specific•执行(Execution)将兼顾集战术战略执行品牌战略和战术,以落实团层面和TacticalStrategic全方位的品牌支持区域层面职能的分工•治理(Governance)的职责@迈迪品牌咨询确保分支机构和品牌细项工作,为实现品牌管理与企业品牌的战略步调一致目标,职能范围需拓展、涉及从战术细节到高端战略的广泛活动其他层级的视角也可以逐一定义中©迈迪品牌咨询,版权所有集团市场部的组织架构类型:领导型和协同型协同型:领导型:财务财务@迈迪品牌咨询人事人事销售销售传统业务业务传播业务营销品牌品牌营销策略策略计划策略策略与行策略动生产物流生产物流经销通路经销通路产品研发产品研发将品牌视为营销或传播计划功将品牌视为驱动业务增长,企业文能的一部分化和体验的核心力量1©迈迪品牌咨询,版权所有
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