执行并监督电算化落实情况?解决相关问题Р存在问题Р财务核算功能重,财务管理功弱?信息化建设落后,基础数据不能够及时准确上传,造成管理决策上的滞后?大量的时间被用于会计数据的核对和整理上,财务分析方面的工作做的较少Р公司没有进行全面的预算管理,因此对事业部资金计划没有一个明确的标准,造成与事业部在资金使用上有存在较大的矛盾Р财务管理Р5/3/2018Р7Р第页Р企业发展?投资Р日常的生产管理Р企业的发展规划Р企划部Р职能Р现状描述Р按照董事会要求的利润、销售收入等指标制定生产经营计划,力求经营计划按要求完成?制订并确保固定资产投资计划的按要求执行Р整个公司未来发展的产业定位和布局?相关资质证书的申报、年检以及相关政府部门的联系工作Р部门之间的沟通协调?ISO9000有关的6个要素?资源配置(如水、电等后勤性工作)Р存在问题Р中长期战略规划的功能缺失Р投资预测和投资分析功能不足,资产管理只限于固定资产的检查与投资审核,几乎没有体现出资产经营功能Р没有对相关市场进行深入的数据收集和分析工作,对于事业部进行经营决策的指导功能不强Р为配合企业的未来上市规划,资本运作能力明显不足Р5/3/2018Р8Р第页Р目录Р公司组织结构与管理模式诊断?管理体制调整的思路?组织架构及职能变革?各职能部门职责?企划部?拓展部?财务部?人力资源部?其他职能部门?附录Р5/3/2018Р9Р第页Р优化组织结构的思路Р一、指导思想和基本原则?建立战略控制型管理模式?强化公司总部战略规划、战略性项目研发、预算管理、绩效考核管理及整合营销管理五大职能?二、调整的重点?建立健全企业战略规划体系?建立研发与市场相结合的产品与业务拓展体系?建立及时准确的财务信息体系,全面推行全面预算管理?建立业绩为导向的绩效考核体系?完善核心职能的核心管理流程?建立对事业部进行监管与服务并重的管理理念Р5/3/2018Р10Р第页
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