医药企业战略管理

?从企业环境、内部竞争力的角度阐述战略分析的内容和方法。并介绍市场调查与预测的原理与基本方法。?在介绍企业决策基本方法的基础上,阐述企业战略评估的步骤和标准?对影响企业战略选择的因素进行分析,并系统介绍可供医药企业选择的战略。Р第一节医药企业战略管理概述Р一、企业战略的概念和特征?(一)企业战略的概念(二)企业战略的特征?二、医药企业战略管理?(一)企业战略管理的概念(二)企业战略管理过程?(三)战略管理与业务管理、长期计划之间的区别Р第一节医药企业战略管理概述Р一、企业战略的概念和特征?(一)企业战略的概念?“战略”希腊语strategos,将军指挥军队的艺术;?在我国古代,“战略”是有关战斗的谋划? 《辞海》上解释战略为“对战争全局的筹划和指导,泛指重大的,带全局性的或决定全局的谋划”。Р(一)企业战略的概念3Р企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大谋划和谋略。Р(二)企业战略的特征Р①全局性?②长远性?③纲领性?④抗争性?⑤风险性?⑥相对稳定性Р(三)企业战略的三个层次Р公司战略(corporate strategy)?业务战略或竞争战略(business strategy)?职能战略(functional strategy)Р二、医药企业战略管理Р(一)企业战略管理的概念?企业战略管理是根据企业所处的环境条件,确定企业发展方向和目标,并给予实施的整个管理过程。?企业经营战略管理是一个动态的发展过程。分为战略制定、战略实施、战略控制和战略调整四个阶段。Р1、企业战略制定Р指对企业战略进行规划的过程。?①企业内外环境分析;?②确定企业的经营宗旨;?③确立企业的战略目标;?④确定企业战略方案。Р2、企业战略实施Р是指围绕贯彻和执行已选定的战略所开展的活动过程。?①制定详细的战略实施计划;?②确立企业战略组织;?③保证战略资源的有效配置。