e/英语课件:ian/yingyu/美术课件:ian/meishu/科学课件:ian/kexue/物理课件:ian/wuli/化学课件:ian/huaxue/生物课件:ian/shengwu/地理课件:ian/dili/历史课件:ian/lishi/01重点工作总结重点工作总结薪酬管理绩效管理65%35%薪酬管理——薪酬体系完善层级薪酬?等级岗位?级别管理技术胜任发展良好优秀卓越1234567891011总裁级17A16B15C高级14A13B12C副高级11A10B9C中级8A7B6C初级5A4B3C入门级2A1B经过集团岗位价值评估小组成员选拔、培训、打分,人力资源部对打分成绩进行分析、汇总,并根据评分果将管理、专业技术岗位合理分布在各个等级,形成XXXX2017年薪酬等级表。为薪酬体系搭建奠定了基础。薪酬管理——年度调薪工作调薪结果自2017年XX月份起正式应用,调薪结束后,所有人员薪资卡入新的薪酬等级表,参与调薪人员整体增幅为XX%。调薪方案制定人岗匹配测评薪酬等级表确定调薪结果应用岗位价值评估,薪酬等级表建立、确认调薪方案制定、调薪增幅测算根据管理层、基层分别设立人岗匹配测评表,并分级开展测评全员切入新体系,人岗匹配测评结果应用、调薪面谈、《薪资保密承诺书》签订薪酬管理——薪酬调查A调查企业B调查内容房地产企业:XXX装饰企业:XXX生产企业:XXX工资构成薪资标准:应届生薪资标准管理人员薪资标准福利构成薪酬管理——月度薪酬核算与发放实现3零管理0投诉0差错0延迟人员类别核算薪资人次薪资总额管理人员销售人员销售支持人员合计薪酬管理——上半年总裁福利奖人员类别核算薪资人次薪资总额高管中层基层合计2017年上半年集团取得骄人业绩,为答谢员工的辛勤付出,并进一步激励员工的工作热情和积极性,集团为员工发放2017年上半年总裁福利奖。此次发放共核发XX人次,发放XXXX元。
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